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  ICON  生產物流
 
         訂單接收

1 ,接受訂單

2 ,內部 OA 各部門:合同評審流程管理

3 ,回復客戶交期

        生產制造

1 ,以合同評審為生產依據,進行各部門協調

2 ,生產部門按進度生產,技術質量保障品質

        產品發運

1 ,按顧客需求數量準時交付至顧客倉庫

2 ,財務部門要求顧客提供收貨憑證

        公司從優化物流流程,改善物流管理入手 ,不斷吸收先進的物流管理方法,尋找改善物流管理方法

         尋找最短的流動路線:使生產經營成本盡可能地降低,縮短生產周期,減少浪費和損失。

         最有效地利用面積:使有限的場地被充分利用,節約場所和空間,節約資源。

         給員工創造良好和順暢的工作環境:物流配置順暢到位,作業動作幅度減少,不影響人身安全和工作心情。

快捷為客戶提供物流服務:有效的物流保證產品準時發給客戶,有效地?;げ吩聳渲柿?。

公司內部形成局部產業鏈,各部門之間相互提供支持,減少外協采購品的外部物流。

生產現場物流遵守人機工程和精益布局原則,減少在制品,消除浪費,保持物流順暢。
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